2021年，我们握指成拳，打赢了疫情防控“常态战”。我们毫不放松抓好常态化疫情防控，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，时刻绷紧疫情防控这根弦，层层压实责任，保持了员工零感染。

    2021年，我们合力攻坚，“四个平台”建设取得新成效。资金归集方面，集团年日均资金集中度达94.5%，实现集团并表单位账户“应归尽归”，厦航实现零的突破，资金集中度由0提升至58.95%。资金结算方面，实现与人民币跨境支付系统连接，基本建成南航全球本外币结算通道，承接了股份外汇收支管理。资金监控方面，监测了43.9万笔支付指令，有效拦截三笔重复支付，集团资金计划偏差率由5%降至1.24%。金融服务方面，累计发放贷款491亿元，同比增长72.28%；承兑票据6.42亿元；获批买方信贷、外币对业务资格，发放了首笔买方信贷业务贷款100万元，为南航生态圈建设贡献了金融力量。

    2021年，我们共克时艰，精益管控成本取得新效益。贯彻集团精益管控成本专项活动要求，打造“金点子”效益工程。通过降低贷款利率、减免手续费等方式，为成员企业节省财务费用8,536万元；管控账户成本，节省账户管理费用16万元；压降备付账户资金，增收444万元；加强节假日资金精益管控，提升资金收益147.1万元；缩减办公等费用26万元，争取政府各类补贴95万元。

   2021年，我们蹄疾步稳，行业监管评级保持1级。在集团领导和机关的大力支持下，公司年度监管评级保持1级。系统梳理了“三会一层”职责权限，修订章程和相应议事规则，进一步厘清各治理主体的权责边界。推进内控制度分层体系建设，梳理了现有228项内控制度，明确了18项由治理层审批的基本管理制度，对其余210项制度进行分层管理。

    2021年，我们敲钟问响，深化改革取得新突破。制定“四四五五”高质量发展思路，编制完成公司“十四五”发展规划。聘请专业咨询机构把脉诊断，编制完成“干部人才队伍建设十四五规划”。完成经营层任期制和契约化管理，并贯穿至二级机构。深化干部人事制度改革，将竞争上岗、末等调整、不胜任退出等制度化。优化了季度绩效考核和奖金分配，对部分中层干部实施“起立坐下”公开选聘，开展专业序列高级经理、经理年度考核。

    2021年，我们抓铁有痕，党建质量有了新提升。坚持“六性”抓党建，党建深度融入中心。深入开展党史学习教育，以“党史培训、知识竞赛、支部共建”为抓手，推进党史学习教育入心入脑入行。在“我为群众办实事”实践活动中，重点解决了6个重点民生项目，广大党员参加公益活动，为民服务暖人心。开展庆祝中国共产党成立100周年系列活动，学习贯彻习总书记“七一”讲话精神。抓好集团党组巡视和督查反馈意见整改，除中关村不良债权清收外，全部整改完成。

    2022年，是党的二十大召开之年、“十四五”规划全面实施之年，也是央企一流财务公司建设的关键年。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团“五五六六”高质量发展总体思路，围绕公司“十四五”发展目标，持续深化“四个平台”建设，协助集团加快建设司库管理体系；积极参与南航生态圈建设，全力拓展电票、买方信贷业务；保持监管评级1级，建设央企一流财务公司。

    新时代催人奋进，新征程任重道远。新的一年，让我们进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，干在实处、走在前列，在更高的起点上推进公司高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！ 

                                                         总经理：陈永洪 

                                                        2021年12月31日